Инструмент 21

Когда пора заказывать товар снова.

Посчитайте запас в днях, точку заказа и риск дефицита до следующей поставки. Подходит для товара, сырья или расходников, где есть понятное среднее потребление.

Вопрос, на который отвечает инструмент:При каком остатке нужно делать новый заказ, чтобы товар не закончился до следующей поставки?

Текущий остаток, ед.

Средний расход / продажи в день, ед.

Срок поставки, днейОт размещения заказа до фактической доступности товара для продажи или производства.

Страховой запас, днейВаш собственный резерв на задержки поставки или всплеск спроса.

Уже заказано и ожидается, ед. (необязательно)

Максимальный расход / продажи в день, ед. (необязательно)Для стресс-сценария. Если не заполнить — используем средний расход.

Максимальный срок поставки, дней (необязательно)Самый длинный фактический срок поставки, который вы готовы учитывать.

Текущего запаса хватит—

Спрос на время поставки—

Страховой запас—

Точка заказа—

Запас выше / ниже точки заказа—

Ориентир: через сколько дней заказывать—

Введите данные.

С учетом уже размещенного заказа

Хватит ли товара до следующей поставки.

Доступно + ожидается—

Покрытие с учетом ожидаемого заказа—

Риск дефицита до поставки—

Введите данные — покажем ситуацию.

Стресс-сценарий

Если спрос вырастет, а поставка задержится.

Потребность в стресс-сценарии—

Расчетный запас на вариативность—

Стресс-точка заказа—

Разница против вашей точки заказа—

Текущий остаток против стресс-точки—

Заполните максимальный спрос и срок поставки — покажем более жесткий сценарий.

Как считается результат

Запас в дняхТекущий остаток ÷ средний расход в день.

Спрос на срок поставкиСредний расход в день × срок поставки.

Страховой запасСредний расход в день × введенное число страховых дней.

Точка заказаСпрос на срок поставки + страховой запас.

Стресс-запас на вариативность(Максимальный дневной спрос × максимальный срок поставки) − (средний дневной спрос × обычный срок поставки).

Когда размещать заказЕсли остаток выше точки заказа, считаем, через сколько дней при текущем среднем расходе он до нее снизится.

Это упрощенная модель для стабильного среднего спроса. Сезонность, минимальные партии поставщика, несколько складов, возвраты и нестабильные сроки поставки требуют более детального планирования.

← Все инструменты

Точка заказа — не то же самое, что размер заказа.

Инструмент отвечает на вопрос «когда заказывать». Сколько именно заказывать — отдельное решение: оно зависит от партии поставщика, стоимости хранения, оборачиваемости, бюджета и сезонности.

Приватность расчета. Все введенные цифры считаются на вашем устройстве и не отправляются на сервер.

Числовой пример

500 единиц при расходе 20 в день — это 25 дней запаса.

Если поставка занимает 10 дней, а страховой запас — еще 5 дней, точка заказа равна 300 единицам: 200 единиц на срок поставки + 100 единиц страхового запаса. При текущем остатке 500 единиц до точки заказа примерно 10 дней.

После расчета

Проверьте, насколько стабильны спрос и поставщик.

Если продажи скачут или поставщик часто задерживается, одного среднего значения недостаточно. Для ключевых позиций отдельно фиксируйте максимальный спрос и максимальный срок поставки.

Разобрать запасы →Все инструменты