Главная ошибка бизнеса в кризис — резать всё подряд
Когда бизнес попадает в турбулентность, первая реакция часто очень понятная: срочно сокращать расходы.
Резать маркетинг.
Резать людей.
Резать закупки.
Резать развитие.
Резать всё, что кажется “необязательным”.
На первый взгляд это выглядит логично: если спрос просел, рынок нестабилен, денег стало меньше — значит, нужно максимально ужаться и переждать.
Но именно здесь многие предприниматели совершают дорогую ошибку.
Проблема не в самом сокращении расходов. Иногда оно действительно необходимо.
Проблема в хаотичном сокращении всего подряд — без анализа, без приоритетов и без понимания, какие расходы лишние, а какие напрямую держат выручку, клиентов, команду и операционную устойчивость бизнеса.
В эфире с Мариной Чистяковой разобрали, почему в кризис нельзя просто включать режим “режем всё”. Такой подход может навредить бизнесу сильнее, чем сама нестабильность.
Потому что вместе с лишними расходами можно случайно отрезать то, за счёт чего бизнес вообще продолжает жить.
Обсудили:
— почему первая реакция бизнеса на стресс — срочно сокращать расходы
— чем опасна стратегия “режем всё подряд”
— как отличать лишние расходы от критически важных
— почему экономия без анализа может ударить по выручке
— и как сокращать расходы так, чтобы не сломать сам бизнес
Если сейчас вам кажется, что в кризис главное — максимально ужаться, это видео стоит посмотреть.
Полная версия: https://t.me/sovetpred/546
Сохраните пост, чтобы вернуться к нему, когда снова появится желание резать расходы без разбора.
2
1
1
Источник: Telegram #598 · 18.05.2026 18:24:01 UTC+05:00. Публикация из авторского архива без искусственного расширения текста.