В разговоре с Надеждой Нестеровой обсуждали ошибки, которые предприниматели связывают с бухгалтерией. Здесь важно разделить две задачи.
Бухгалтерский и налоговый учет нужны, чтобы корректно выполнять обязательства компании. Управленческий учет нужен собственнику, чтобы принимать решения. Это пересекающиеся, но не одинаковые системы.
Даже идеально сданная отчетность не отвечает автоматически на вопросы: какой продукт прибыльнее, хватает ли денег на найм, где возникает кассовый разрыв, сколько можно вывести собственнику и окупается ли направление.
Поэтому финансовая функция бизнеса не должна заканчиваться фразой «бухгалтер все посчитал». Собственнику нужен свой набор управленческих показателей и регулярный ритм их просмотра.
Отчетность фиксирует факт. Управление начинается с решения, которое вы принимаете на основании цифр.