Иногда предприниматель держит проект не ради прибыли. Ему нравится продукт, атмосфера, общение с клиентами или сам факт, что у него есть ещё одно дело.
В этом нет проблемы — пока это честно названо. Хобби, эксперимент, личный проект и бизнес могут выглядеть одинаково снаружи, но у них разные критерии успеха.
У бизнеса есть простой неприятный вопрос: после всех затрат, времени собственника, зарплат, аренды и рисков остаётся ли экономический результат, ради которого имеет смысл продолжать?
Если основной бизнес субсидирует второй проект «чтобы не скучать», это может быть сознательным решением. Но тогда его нельзя использовать как доказательство жизнеспособной бизнес-модели.
Сначала определите, что именно вы строите. И только потом решайте, какими цифрами это измерять.