Ремесленник может быть очень сильным специалистом и хорошо зарабатывать. Проблема начинается, когда каждый следующий рубль требует ещё одного часа его личной работы.
В открытом разборе мы обсуждали типичную точку перехода: проект за проектом, собственник внутри производства, делегирование кажется угрозой качеству, повышение цены вызывает внутреннее сопротивление, а рост постепенно превращается в перегрузку.
Здесь бессмысленно просто советовать «нанять людей». Сначала нужно понять, что именно собственник делает лучше всех, что можно стандартизировать, что передать и какую роль он хочет занимать в компании через год.
Предпринимательство начинается не с команды и не с CRM. Оно начинается с появления системы, которая способна выдавать результат не только в тот момент, когда собственник делает всё лично.
Если бизнес не может расти без роста вашей личной загрузки — пока растёт не бизнес. Растёт ваша работа.