Не начинать.
Закончить.
Я бы запретил собственнику ставить новые цели
Перед новыми целями полезно поднять январский план и посмотреть прежде всего на то, что компания считала важным, но так и не довела до результата.
Сначала разобраться, почему компания не довела до результата предыдущие.
Результат получен — вопрос закрыт.
Осознанно отменили — это тоже решение.
Вот здесь начинается диагностика системы управления.
Я бы запретил собственнику ставить новые цели
Сентябрь для бизнеса немного похож на второй январь.
Лето закончилось, все вернулись, появляется энергия что-нибудь запустить, изменить, перестроить. Собственник собирает команду — и появляются новые цели до конца года.
Я бы пока ничего нового не ставил.
Сначала нашел бы план, который мы составляли в январе.
И напротив каждой задачи поставил одну из трех отметок:
сделали;
решили не делать;
не сделали.
Первые две меня почти не интересуют. А вот третья — очень.
Почему задача, которую мы считали важной восемь месяцев назад, до сих пор не выполнена?
Не хватило людей? Денег? Компетенций? Она постоянно проигрывала операционке? Собственник менял приоритеты? Или задача изначально была не нужна, но никто не решился ее отменить?
Вот это уже диагностика системы управления.
Потому что можно поставить еще десять красивых целей до декабря. Но если мы не понимаем, почему компания не доводит до результата предыдущие, новые цели просто пополнят тот же список.
После этого я бы задал один вопрос:
что из уже начатого сильнее всего изменит положение бизнеса, если довести это до результата до 31 декабря?
Не обязательно делать больше.
Иногда лучший план на оставшиеся четыре месяца — перестать начинать и наконец закончить.
Не обязательно искать готовый ответ в статье.
На диагностике за 15–20 минут разберем исходную ситуацию и поймем, нужен ли более глубокий разбор. Стоимость — 1 000 ₽. После перехода можно выбрать удобный мессенджер.
Пересобрать контур работы.