Наверное, прицел сбит

Наверное, прицел сбит

Гуляли всей семьей и случайно зашли в тир.

Я взял винтовку, рядом стреляла Василиса, Света снимала нас сзади. Вообще-то я лейтенант запаса, а в детстве у меня был пневматический пистолет, и по мишеням я стрелял вполне прилично.

Правда, последний раз держал оружие в руках, кажется, несколько лет назад. Но где-то внутри все равно сидит уверенность: ну уж попасть-то я должен.

В итоге из примерно десяти мишеней попал, кажется, в три.

И первая удобная мысль была очень простой: наверное, прицел сбит.

Поймал себя на этом и подумал, насколько похоже мы иногда рассуждаем в бизнесе.

Продажи упали — рынок плохой. Реклама не окупается — подрядчики слабые. Клиенты не покупают — у людей нет денег. Сотрудник не справляется — просто не тот человек.

И ведь любая из этих причин действительно может оказаться правдой.

Но есть еще одна версия, которую собственнику обычно проверять неприятнее всего: а вдруг дело во мне?

Может быть, я выбрал не тот продукт. Поставил не ту цену. Плохо сформулировал задачу. Нанял человека, от которого жду невозможного. Или просто давно не умею делать то, что почему-то продолжаю считать своей сильной стороной.

Три попадания из десяти — это факт.

«Сбит прицел» — уже гипотеза.

И мне кажется, это одна из самых важных привычек в управлении: не путать одно с другим.

Не обязательно сразу обвинять себя. Но и назначать виноватыми рынок, сотрудников, рекламу или обстоятельства до проверки тоже не стоит.

Иногда полезно просто честно допустить еще одну версию:

может быть, сегодня я действительно плохо стреляю.

А дальше уже можно поправить стойку, прицелиться еще раз и посмотреть, куда прилетит следующий выстрел.