Предпринимателю не нужно быть спокойным всегда. Бизнес и должен иногда создавать напряжение: деньги, люди, сроки и неопределённость никуда не исчезнут.
Но есть разница между стрессом как сигналом и стрессом как системой управления. Во втором случае собственник начинает быстрее отвечать, жёстче контролировать, откладывать неприятные решения или, наоборот, резко менять курс.
Поэтому управление состоянием — это не отдельная «психологическая тема». Это часть качества управленческого решения.
Полезно научиться замечать собственные триггеры: какие ситуации выбивают из рабочего режима, какие решения хочется принять немедленно и что обычно происходит после этого.
Иногда лучший управленческий инструмент — не ещё одна таблица, а способность не принимать важное решение в момент, когда вы физически не способны нормально его оценить.