Сколько денег поместится в студии 25 м²?

Гостиница для шин: сколько денег поместится в студии 25 м²

Я не люблю таскать колёса.

Они грязные, тяжёлые, неприятно пахнут, а если в семье две машины — это уже не сезонная переобувка, а отдельный вид наказания.

Особенно если колёса на дисках. Кто носил — тот поймёт.

Поэтому лет 10 назад я перестал возить шины в квартиру и обратно, проклиная всё на свете, и стал пользоваться гостиницами для шин. Отдал. Забыл. Весной забрал. Красота.

А недавно был на шиномонтажке и увидел: сейчас почти каждый шиномонтаж предлагает сезонное хранение.

И мне стало интересно: а сколько на этом можно заработать?

Сразу скажу: я не призываю никого хранить шины дома. Это не бизнес-совет и не инструкция. Это просто предпринимательский эксперимент ради интереса.

Представим гипотетически: есть студия 25 м². И вместо арендатора туда заселились колеса.

Берем комплект 18 радиуса. По прайсу хранение 4 колес на дисках стоит 1 160 ₽ в месяц.

Считаем.

Один комплект — это 4 колеса. Если сложить их стопкой, получится примерно 1 метр по высоте. Средняя высота потолка — около 2,7 м. Значит, условно можно поставить 2 комплекта друг на друга.

Третий уже не хочется. Это уже не бизнес, а шинный небоскреб с перспективой однажды быть похороненным под зимней резиной.

По площади один комплект занимает примерно 0,42 м². Но всю студию под ноль не забьешь: нужны проходы, доступ, место, чтобы принять, выдать и найти нужный комплект.

Для простоты берем: 60 комплектов.

60 комплектов × 1 160 ₽ = 69 600 ₽ в месяц. В год — 835 200 ₽ выручки.

Звучит интересно.

Можно даже зайти к соседу и сказать: «Ты свою студию сдаешь человеку за 25 тысяч, а я тут почти 70 тысяч на колесах делаю».

Но дальше начинается взрослая часть.

Потому что выручка — это еще не бизнес.

Открываем P&L и считаем, что реально останется.

Берем базовые расходы: — аренда: 0 ₽, потому что квартира своя; — зарплата собственника: 50 000 ₽, потому что если ты сам принимаешь, выдаешь, ведешь учет и носишь колеса — это не бесплатно; — налоги и обязательные платежи: примерно 5 000 ₽; — реклама: 5 000 ₽; — коммуналка и содержание: 3 000 ₽; — расходники: пакеты, бирки, наклейки, маркеры — 2 000 ₽; — мелкое содержание помещения: полки, поддоны, замки, уборка — еще 2 000 ₽.

Итого расходы: 67 000 ₽ в месяц.

Выручка: 69 600 ₽. Чистая прибыль: 2 600 ₽ в месяц.

То есть на уровне идеи было почти 70 тысяч выручки.

А после нормального расчёта получилось 2 600 ₽ прибыли.

И это ещё при условии, что помещение свое. А если эту студию можно было бы просто сдать за 25 000 ₽ в месяц, экономический результат становится еще веселее:

69 600 ₽ выручки минус 67 000 ₽ расходов минус 25 000 ₽ альтернативной аренды = –22 400 ₽.

Получается, сосед просто сдал квартиру человеку, получает свои деньги и живет спокойно.

А ты сдал квартиру шестидесяти комплектам колес, все посчитал, устал, пахнешь резиной — и еще экономически проиграл.

Вот почему я люблю считать бизнес-модели.

На уровне идеи все часто выглядит красиво: «Спрос есть». «Люди платят». «Почти 70 тысяч в месяц с маленькой площади».

А потом открываешь P&L — и магия заканчивается.

Оказывается, бизнес вроде есть. Выручка есть. Клиенты есть. Движение есть. А денег у собственника нет.

Потому что не посчитали зарплату себе. Не посчитали налоги. Не посчитали рекламу. Не посчитали коммуналку. Не посчитали стоимость помещения. Не посчитали чистую прибыль.

И это история не про шины.

Это история почти про любой бизнес: кафе, пекарню, пункт выдачи, шиномонтаж, производство, студию услуг, магазин или онлайн-проект.

Иногда бизнес не надо разгонять. Его надо сначала посчитать.

Понять, где он течет. Где собственник работает бесплатно. Где расходы съедают всю прибыль. Где нужно менять цену, формат, площадь, продукт или саму логику модели.

Если хотите проверить свою бизнес-модель, напишите мне в Telegram @alexandrsharafutdinov слово МОДЕЛЬ.

Вышлю шаблон, по которому можно быстро посмотреть экономику бизнеса: выручку, расходы, точку безубыточности и реальную прибыль собственника.