Инструмент 04

Сколько на самом деле стоит сотрудник.

Зарплата — только часть стоимости найма. Посчитайте регулярные расходы, запуск сотрудника и какой дополнительный результат должен появиться, чтобы найм имел экономический смысл.

Вопрос, на который отвечает инструмент:Сколько на самом деле стоит сотрудник бизнесу и какой результат должен покрывать эту стоимость?
Укажите ту сумму выплат, от которой вы хотите считать модель.
Введите свой фактический процент. Калькулятор не подставляет налоговые правила автоматически.
ПО, связь, оборудование в аренде, компенсации и другие регулярные затраты.
Реклама вакансии, рекрутер, агентство и другие прямые затраты.
Прямые расходы на адаптацию. Время руководителя можно добавить сюда в денежной оценке.
Какая доля дополнительной выручки остаётся после переменных расходов.
Полная стоимость в месяц—
Стоимость первого года—
Нужная доп. маржа в месяц—
Нужная доп. выручка в месяц—
Введите данные.
Как считается результат
Стоимость в месяцВыплаты сотруднику × (1 + начисления) + ежемесячные расходы.
Стоимость первого годаЕжемесячная стоимость × 12 + поиск и найм + обучение и запуск.
Средняя нагрузка первого годаСтоимость первого года ÷ 12.
Нужная дополнительная выручкаСредняя месячная нагрузка ÷ маржинальность дополнительной выручки.

Это управленческая модель, а не расчёт заработной платы или налоговая консультация. Процент дополнительных начислений и состав расходов задаёт сам пользователь. Разовые расходы распределяются на первый год только для оценки экономики найма.

← Все инструменты
Приватность расчета. Все введенные цифры считаются на вашем устройстве и не отправляются на сервер.
Числовой пример

Сотрудник с выплатой 100 000 ₽

Выплаты — 100 000 ₽, начисления — 30%, рабочее место и сервисы — 20 000 ₽ в месяц, найм — 120 000 ₽, запуск — 60 000 ₽. Ежемесячная стоимость — 150 000 ₽, стоимость первого года — 1 980 000 ₽. При маржинальности 40% сотруднику нужно приносить около 412 500 ₽ дополнительной выручки в месяц, чтобы окупать среднюю нагрузку первого года.

После расчёта

Цифра есть. Теперь нужно принять следующее решение.

Сохраните результат, проверьте соседний сценарий или разберите, что именно он означает для денег, процесса и ближайшего действия.